Najsilniejsza zależność jest warunkowa: dojrzałe konstrukcje, powtarzalność budowy i doświadczone łańcuchy dostaw poprawiają realizację. Struktura finansowania i granice kosztów nadal sprawiają, że proste rankingi są niewiarygodne.

Realizacja harmonogramu

Wykres porównuje najwcześniej deklarowany termin uruchomienia z rzeczywistym rozpoczęciem eksploatacji komercyjnej lub z obecnym terminem, jeśli budowa trwa.

01Olkiluoto 3 2009 2023 +14 Przeczytaj opis projektu
02Flamanville 3 2012 2024* +12 Przeczytaj opis projektu
03Vogtle 3/4 2016 / 2017 2023 / 2024 +7 Przeczytaj opis projektu
04Hinkley Point C 2025 2030*Obecna prognoza +5 Przeczytaj opis projektu
05Barakah 1-4 2017-2020 2021-2024 +4 Przeczytaj opis projektu
06Taishan 1/2 Nieznane 2018 / 2019 ? Przeczytaj opis projektu

Pierwotny termin Rzeczywiste uruchomienie Obecna prognoza

* Wczesne cele i oficjalne daty rozpoczęcia budowy odnoszą się do różnych etapów projektu. Opisy przypadków zachowują te rozróżnienia.

Wyniki projektów	Pierwotny termin	Rzeczywisty / obecny	Opóźnienie
Olkiluoto 3	2009	2023	+14
Flamanville 3	2012	2024*	+12
Vogtle 3/4	2016 / 2017	2023 / 2024	+7
Hinkley Point C	2025	2030* · Obecna prognoza	+5
Barakah 1-4	2017-2020	2021-2024	+4
Taishan 1/2	Nieznane	2018 / 2019	Nieznane

Poniższe informacje o kosztach oddzielają ceny nominalne i realne, finansowanie oraz udziały właścicielskie. Nieznane wartości pozostają nieznane.

Flamanville 3

Planowane: 3,3 mld €
Obecne lub rzeczywiste: 13,2 mld €

Początkowy szacunek wynosił około 3,3 mld EUR, bez wyraźnej podstawy cenowej w zestawieniu dowodów. Obecny szacunek kosztów budowy EDF to 13,2 mld EUR w cenach z 2015 roku, bez odsetek za okres budowy. W 2020 roku francuski Trybunał Obrachunkowy oszacował koszt na 19,1 mld EUR w cenach z 2015 roku według szerszego zakresu obejmującego finansowanie, lecz przyjął obecnie nieaktualny termin ukończenia. Liczby obejmują różne zakresy.

Przeczytaj opis projektu

Olkiluoto 3

Planowane: 3 mld €
Obecne lub rzeczywiste: 5,5 mld €

Pierwotny ryczałtowy kontrakt pod klucz opiewał na około 3 mld EUR. W 2018 roku TVO oszacowało swoją łączną inwestycję na 5,5 mld EUR. Ostatecznego kosztu poniesionego przez właściciela nie opublikowano. Strat dostawcy nie wolno po prostu dodawać do kosztu właściciela.

Przeczytaj opis projektu

Vogtle 3/4

Planowane: 4,418 mld USD
Obecne lub rzeczywiste: 10,7 mld USD

Dla udziału Georgia Power wynoszącego 45,7% w 2009 roku zatwierdzono kapitał w wysokości 4,418 mld USD. Obecna wartość to około 10,7 mld USD kapitału netto po gwarancjach i zwrotach oraz około 3,53 mld USD kosztów finansowania. Nie ma oficjalnej skonsolidowanej końcowej sumy dla wszystkich właścicieli, dlatego nie należy proporcjonalnie powiększać tej wartości udziału.

Przeczytaj opis projektu

Hinkley Point C

Planowane: 18,1 mld GBP
Obecne lub rzeczywiste: 35 mld GBP

Szacunek EDF wzrósł z 18,1 mld GBP do 35 mld GBP, w obu przypadkach w funtach z 2015 roku. Starsze definicje EDF wyłączały odsetki za okres budowy i skutki kursów walutowych. Najnowsza krótka aktualizacja nie powtarza pełnego zakresu. Według EDF kolejne dwanaście miesięcy zwiększyłoby koszt o około 1 mld GBP w funtach z 2015 roku.

Przeczytaj opis projektu

Barakah 1-4

Planowane: 20 KRW
Obecne lub rzeczywiste: Nieznane

Pierwotny kontrakt KEPCO miał według doniesień wartość około 20 bln KRW, lecz jego podstawa cenowa i dokładny zakres są niejasne, a oficjalny końcowy koszt nie jest dostępny. Kwota 2,42 mld USD podana w 2023 roku dotyczy refinansowania, a nie kosztu budowy.

Przeczytaj opis projektu

Taishan 1/2

Planowane: Nieznane
Obecne lub rzeczywiste: Nieznane

Nie ma oficjalnego skonsolidowanego kosztu początkowego i końcowego z jasno określonym rokiem cenowym oraz zakresem. Dokładny procent przekroczenia sugerowałby zatem większą pewność, niż pozwalają na to dowody.

Przeczytaj opis projektu

Metoda

Jak działa porównanie

Daty opierają się na oficjalnych definicjach rozpoczęcia budowy i eksploatacji komercyjnej, jeśli są dostępne. Podłączenie do sieci nie jest traktowane jako eksploatacja komercyjna.
Koszty pierwotne i obecne porównuje się tylko wtedy, gdy rok cenowy, zakres projektu, liczba bloków i sposób ujęcia finansowania są wystarczająco jasne.
Koszt właściciela, strata dostawcy, koszt budowy bez finansowania i pełny koszt finansowania to różne miary. Nie łączy się ich w jedną liczbę nagłówkową.
Każdy przypadek zawiera najmocniejszą wyważoną interpretację, w tym dowody przemawiające za udaną realizacją energetyki jądrowej.

Opisy przypadków

Poniższe informacje o kosztach oddzielają ceny nominalne i realne, finansowanie oraz udziały właścicielskie. Nieznane wartości pozostają nieznane.

Francja

Flamanville 3

1 × EPR · 1 630 MW

Rozpoczęcie budowy: 3 gru 2007
Obecne lub rzeczywiste: Budowę rozpoczęto w grudniu 2007 roku. Początkowo uruchomienie przewidywano na 2012 rok. Pierwsze podłączenie do sieci nastąpiło w grudniu 2024 roku, a pełną moc osiągnięto w grudniu 2025 roku. PRIS nadal nie podaje daty rozpoczęcia eksploatacji komercyjnej.
Dane o kosztach: Początkowy szacunek wynosił około 3,3 mld EUR, bez wyraźnej podstawy cenowej w zestawieniu dowodów. Obecny szacunek kosztów budowy EDF to 13,2 mld EUR w cenach z 2015 roku, bez odsetek za okres budowy. W 2020 roku francuski Trybunał Obrachunkowy oszacował koszt na 19,1 mld EUR w cenach z 2015 roku według szerszego zakresu obejmującego finansowanie, lecz przyjął obecnie nieaktualny termin ukończenia. Liczby obejmują różne zakresy.
Finansowanie i ryzyko: EDF utrzymywał projekt we własnym bilansie. Kontrolowana przez państwo struktura własności ostatecznie pozostawia znaczną część ryzyka budowy i finansowania po stronie spółki oraz jej publicznego akcjonariusza.

Źródła (5)

Finlandia

Olkiluoto 3

1 × EPR · 1 575 MW

Rozpoczęcie budowy: 12 sie 2005
Obecne lub rzeczywiste: Budowę rozpoczęto w sierpniu 2005 roku. Eksploatację komercyjną planowano do końca kwietnia 2009 roku, a rozpoczęła się w maju 2023 roku. Ostateczne przekazanie TVO nastąpiło w czerwcu 2025 roku.
Dane o kosztach: Pierwotny ryczałtowy kontrakt pod klucz opiewał na około 3 mld EUR. W 2018 roku TVO oszacowało swoją łączną inwestycję na 5,5 mld EUR. Ostatecznego kosztu poniesionego przez właściciela nie opublikowano. Strat dostawcy nie wolno po prostu dodawać do kosztu właściciela.
Finansowanie i ryzyko: TVO finansowało swoje zobowiązania właścicielskie w ramach fińskiego modelu Mankala. Ryczałtowy kontrakt pod klucz przeniósł dużą część ryzyka przekroczenia kosztów budowy na konsorcjum dostawców Areva-Siemens, po czym nastąpiły arbitraż i ugoda.

Źródła (4)

Stany Zjednoczone

Vogtle 3/4

2 × AP1000 · 2 × 1 117 MW

Rozpoczęcie budowy: 2 mar 2013, 19 lis 2013
Obecne lub rzeczywiste: Budowę części jądrowej rozpoczęto w 2013 roku. Bloki miały wtedy zostać uruchomione około 2016 i 2017 roku. Eksploatacja komercyjna rozpoczęła się w lipcu 2023 i kwietniu 2024 roku.
Dane o kosztach: Dla udziału Georgia Power wynoszącego 45,7% w 2009 roku zatwierdzono kapitał w wysokości 4,418 mld USD. Obecna wartość to około 10,7 mld USD kapitału netto po gwarancjach i zwrotach oraz około 3,53 mld USD kosztów finansowania. Nie ma oficjalnej skonsolidowanej końcowej sumy dla wszystkich właścicieli, dlatego nie należy proporcjonalnie powiększać tej wartości udziału.
Finansowanie i ryzyko: Projekt łączył inwestycje przedsiębiorstw energetycznych, regulowany zwrot kosztów i federalne gwarancje kredytowe USA do 12 mld USD. Upadłość Westinghouse przeniosła dalsze ryzyko ukończenia na właścicieli, co miało istotne konsekwencje dla klientów i akcjonariuszy.

Źródła (5)

Wielka Brytania

Hinkley Point C

2 × EPR · 2 × 1 630 MW

Rozpoczęcie budowy: 11 gru 2018, 12 gru 2019
Obecne lub rzeczywiste: Formalna budowa części jądrowej rozpoczęła się w grudniu 2018 roku. Pierwotny program zakładał uruchomienie bloku 1 do końca 2025 roku. EDF przewiduje obecnie 2030 rok. To nadal prognoza, a nie wynik eksploatacyjny.
Dane o kosztach: Szacunek EDF wzrósł z 18,1 mld GBP do 35 mld GBP, w obu przypadkach w funtach z 2015 roku. Starsze definicje EDF wyłączały odsetki za okres budowy i skutki kursów walutowych. Najnowsza krótka aktualizacja nie powtarza pełnego zakresu. Według EDF kolejne dwanaście miesięcy zwiększyłoby koszt o około 1 mld GBP w funtach z 2015 roku.
Finansowanie i ryzyko: EDF i CGN finansują budowę. Powiązany z inflacją kontrakt różnicowy na 35 lat wspiera przychody po rozpoczęciu wytwarzania, wraz z gwarancją brytyjską. Deweloper ponosi ryzyko budowy, a konsumenci część długoterminowego ryzyka cenowego wynikającego z kontraktu.

Źródła (3)

Zjednoczone Emiraty Arabskie

Barakah 1-4

4 × APR-1400 · 4 × 1 337 MW

Rozpoczęcie budowy: 19 lip 2012, 15 kwi 2013, 24 wrz 2014, 30 lip 2015
Obecne lub rzeczywiste: Budowę czterech bloków APR-1400 rozpoczęto między 2012 a 2015 rokiem. Weszły do eksploatacji komercyjnej od kwietnia 2021 do września 2024 roku, po około dziewięciu latach budowy każdego bloku.
Dane o kosztach: Pierwotny kontrakt KEPCO miał według doniesień wartość około 20 bln KRW, lecz jego podstawa cenowa i dokładny zakres są niejasne, a oficjalny końcowy koszt nie jest dostępny. Kwota 2,42 mld USD podana w 2023 roku dotyczy refinansowania, a nie kosztu budowy.
Finansowanie i ryzyko: ENEC posiada 82%, a KEPCO 18%. Finansowanie początkowo korzystało z koreańskich kredytów eksportowych, a później z banków ZEA. Zmniejszyło to niepewność finansowania, ale pozostawiło ryzyko w instytucjach wspieranych przez państwo.

Źródła (4)

Chiny

Taishan 1/2

2 × EPR · 2 × 1 660 MW

Rozpoczęcie budowy: 18 lis 2009, 15 kwi 2010
Obecne lub rzeczywiste: Budowę rozpoczęto w 2009 i 2010 roku. Eksploatacja komercyjna rozpoczęła się w grudniu 2018 i wrześniu 2019 roku. Publicznie podawanych wczesnych celów na 2013 i 2014 rok nie udało się wystarczająco dobrze potwierdzić w dostępnych źródłach pierwotnych, dlatego nie wykorzystano ich jako danych harmonogramowych.
Dane o kosztach: Nie ma oficjalnego skonsolidowanego kosztu początkowego i końcowego z jasno określonym rokiem cenowym oraz zakresem. Dokładny procent przekroczenia sugerowałby zatem większą pewność, niż pozwalają na to dowody.
Finansowanie i ryzyko: Projekt zrealizowała spółka joint venture kierowana przez kontrolowaną przez państwo grupę CGN, z udziałem EDF i regionalnego partnera chińskiego. Powiązana z państwem własność i ugruntowany chiński program budowlany ukształtowały warunki finansowania i realizacji.

Źródła (4)

Obietnice i rezultaty

Realizacja harmonogramu

Jak działa porównanie

Opisy przypadków