Seks projekter viser en stor variation i resultaterne for byggeri af atomkraft. Europæiske og amerikanske førstegangsprojekter overskred deres tidlige tidsplaner markant, mens standardiserede programmer i Asien og De Forenede Arabiske Emirater klarede sig bedre. Resultaterne understøtter ikke én universel påstand om byggetid eller omkostninger.
Dokumentation gennemgået
Oversættelsesstatus
Maskinunderstøttet
Revision
2026-07-17.2
Det tydeligste mønster afhænger af betingelserne: modne design, gentaget byggeri og erfarne leverandørkæder forbedrer gennemførelsen. Finansieringsstruktur og afgrænsning af omkostninger gør stadig enkle rangordninger upålidelige.
Resultater for tidsplaner
Diagrammet sammenligner det tidligst oplyste driftsmål med den faktiske kommercielle drift eller det nuværende mål, hvor byggeriet fortsætter.
Det oprindelige skøn var cirka EUR 3.3 milliarder uden et klart prisgrundlag i den sammenfattede dokumentation. EDF's nuværende skøn over byggeomkostningerne er EUR 13.2 milliarder i 2015-priser uden byggerenter. I 2020 anslog den franske revisionsret omkostningerne til EUR 19.1 milliarder i 2015-priser med en bredere afgrænsning, der omfattede finansiering, men anvendte en antagelse om færdiggørelse, som nu er forældet. Tallene måler forskellige afgrænsninger.
Den oprindelige fastpriskontrakt på en nøglefærdig leverance var på cirka EUR 3 milliarder. TVO anslog sin samlede investering til EUR 5.5 milliarder i 2018; ejerens endelige faktiske omkostninger er ikke offentliggjort. Leverandørens tab må ikke blot lægges til ejerens omkostninger.
For Georgia Powers andel på 45.7% blev der godkendt kapitalomkostninger på USD 4.418 milliarder i 2009. Det nuværende tal er cirka USD 10.7 milliarder i nettokapital efter garantier og tilbagebetalinger plus cirka USD 3.53 milliarder i finansiering. Der findes ikke et officielt konsolideret slutbeløb for alle ejere, så denne andel bør ikke opskaleres.
EDF's skøn steg fra GBP 18.1 milliarder til GBP 35 milliarder, begge i 2015-pund. Ældre definitioner fra EDF udelod byggerenter og valutaeffekter; den seneste korte opdatering gentager ikke den fulde afgrænsning. EDF oplyser, at yderligere tolv måneder vil tilføje cirka GBP 1 milliard i 2015-pund.
Den oprindelige KEPCO-kontrakt blev oplyst til cirka KRW 20 billioner, men prisgrundlaget og det præcise omfang er uklart, og der findes ikke et officielt endeligt resultat. Et tal på USD 2.42 milliarder, som blev oplyst i 2023, vedrører refinansiering, ikke byggeomkostninger.
Der findes ikke officielle konsoliderede oprindelige og endelige omkostninger med et klart prisår og omfang. En præcis procentvis overskridelse ville derfor antyde større sikkerhed, end dokumentationen understøtter.
Datoerne følger officielle definitioner af byggestart og kommerciel drift, hvor de findes. Nettilslutning behandles ikke som kommerciel drift.
Oprindelige og nuværende omkostninger sammenlignes kun, når deres prisår, projektomfang, antal enheder og behandling af finansiering er tilstrækkeligt tydelige.
Ejeromkostninger, leverandørtab, byggeomkostninger uden finansiering og fulde finansieringsomkostninger er forskellige størrelser. De samles ikke i ét hovedtal.
Hvert eksempel omfatter den stærkeste rimelige fortolkning, herunder dokumentation, der understøtter vellykket gennemførelse af atomkraftprojekter.
Bemærkninger til eksemplerne
Oplysningerne om omkostninger nedenfor holder nominelle og reale priser, finansiering og ejerandele adskilt. Ukendte værdier forbliver ukendte.
Frankrig
Flamanville 3
1 × EPR · 1 630 MW
Byggestart
3. dec. 2007
Nuværende eller faktisk
Byggeriet begyndte i december 2007. Driften var oprindeligt forventet i 2012. Den første nettilslutning fulgte i december 2024 og fuld effekt i december 2025. PRIS har stadig ikke registreret en dato for kommerciel drift.
Omkostningsgrundlag
Det oprindelige skøn var cirka EUR 3.3 milliarder uden et klart prisgrundlag i den sammenfattede dokumentation. EDF's nuværende skøn over byggeomkostningerne er EUR 13.2 milliarder i 2015-priser uden byggerenter. I 2020 anslog den franske revisionsret omkostningerne til EUR 19.1 milliarder i 2015-priser med en bredere afgrænsning, der omfattede finansiering, men anvendte en antagelse om færdiggørelse, som nu er forældet. Tallene måler forskellige afgrænsninger.
Finansiering og risiko
EDF førte projektet på sin balance. Det statskontrollerede ejerskab efterlader i sidste ende en betydelig del af bygge- og finansieringsrisikoen hos selskabet og dets offentlige aktionær.
Byggeriet begyndte i august 2005. Kommerciel drift var forventet ved udgangen af april 2009 og begyndte i maj 2023. Den endelige overdragelse til TVO fulgte i juni 2025.
Omkostningsgrundlag
Den oprindelige fastpriskontrakt på en nøglefærdig leverance var på cirka EUR 3 milliarder. TVO anslog sin samlede investering til EUR 5.5 milliarder i 2018; ejerens endelige faktiske omkostninger er ikke offentliggjort. Leverandørens tab må ikke blot lægges til ejerens omkostninger.
Finansiering og risiko
TVO finansierede sine ejerforpligtelser gennem den finske Mankala-model. En fastpriskontrakt på en nøglefærdig leverance overførte en stor del af risikoen for overskridelse af byggeomkostningerne til leverandørkonsortiet Areva-Siemens, efterfulgt af voldgift og forlig.
Byggeriet af den nukleare del begyndte i 2013. Enhederne var dengang forventet omkring 2016 og 2017; kommerciel drift begyndte i juli 2023 og april 2024.
Omkostningsgrundlag
For Georgia Powers andel på 45.7% blev der godkendt kapitalomkostninger på USD 4.418 milliarder i 2009. Det nuværende tal er cirka USD 10.7 milliarder i nettokapital efter garantier og tilbagebetalinger plus cirka USD 3.53 milliarder i finansiering. Der findes ikke et officielt konsolideret slutbeløb for alle ejere, så denne andel bør ikke opskaleres.
Finansiering og risiko
Projektet kombinerede investeringer fra forsyningsselskaber, reguleret omkostningsdækning og op til USD 12 milliarder i føderale lånegarantier fra USA. Westinghouses konkurs flyttede yderligere risiko ved færdiggørelsen til ejerne med væsentlige konsekvenser for kunder og aktionærer.
Det formelle byggeri af den nukleare del begyndte i december 2018. Det oprindelige program havde som mål, at enhed 1 skulle være klar ved udgangen af 2025. EDF forventer nu 2030. Det er fortsat en prognose, ikke et driftsresultat.
Omkostningsgrundlag
EDF's skøn steg fra GBP 18.1 milliarder til GBP 35 milliarder, begge i 2015-pund. Ældre definitioner fra EDF udelod byggerenter og valutaeffekter; den seneste korte opdatering gentager ikke den fulde afgrænsning. EDF oplyser, at yderligere tolv måneder vil tilføje cirka GBP 1 milliard i 2015-pund.
Finansiering og risiko
EDF og CGN finansierer byggeriet. En inflationsindekseret differencekontrakt på 35 år understøtter indtægterne, efter at produktionen begynder, sammen med en britisk garanti. Udvikleren bærer byggerisikoen, mens forbrugerne gennem kontrakten bærer en del af den langsigtede prisrisiko.
Byggeriet af de fire APR-1400-enheder begyndte mellem 2012 og 2015. De gik i kommerciel drift fra april 2021 til september 2024 efter cirka ni års byggeri pr. enhed.
Omkostningsgrundlag
Den oprindelige KEPCO-kontrakt blev oplyst til cirka KRW 20 billioner, men prisgrundlaget og det præcise omfang er uklart, og der findes ikke et officielt endeligt resultat. Et tal på USD 2.42 milliarder, som blev oplyst i 2023, vedrører refinansiering, ikke byggeomkostninger.
Finansiering og risiko
ENEC ejer 82% og KEPCO 18%. Finansieringen anvendte oprindeligt koreansk eksportkredit og senere banker i De Forenede Arabiske Emirater. Det mindskede usikkerheden om finansieringen, men beholdt risiciene i statsstøttede institutioner.
Byggeriet begyndte i 2009 og 2010. Kommerciel drift fulgte i december 2018 og september 2019. Offentlige tidlige mål for 2013 og 2014 kunne ikke bekræftes tilstrækkeligt i tilgængelige primærkilder og bruges derfor ikke som tidsplandata.
Omkostningsgrundlag
Der findes ikke officielle konsoliderede oprindelige og endelige omkostninger med et klart prisår og omfang. En præcis procentvis overskridelse ville derfor antyde større sikkerhed, end dokumentationen understøtter.
Finansiering og risiko
Projektet blev gennemført af et fællesforetagende ledet af den statskontrollerede CGN-gruppe sammen med EDF og en regional kinesisk partner. Statstilknyttet ejerskab og et etableret kinesisk byggeprogram formede rammerne for finansiering og gennemførelse.