Das klarste Muster ist an Bedingungen geknüpft: Ausgereifte Entwürfe, Serienbau und erfahrene Lieferketten verbessern die Ausführung. Unterschiedliche Finanzierung und Kostenabgrenzung machen einfache Ranglisten trotzdem unzuverlässig.

Terminbilanz

Das Diagramm vergleicht das früheste genannte Betriebsziel mit dem tatsächlichen kommerziellen Betrieb oder dem aktuellen Ziel bei laufenden Projekten.

01Olkiluoto 3 2009 2023 +14 Projektbericht lesen
02Flamanville 3 2012 2024* +12 Projektbericht lesen
03Vogtle 3/4 2016 / 2017 2023 / 2024 +7 Projektbericht lesen
04Hinkley Point C 2025 2030*Aktuelle Prognose +5 Projektbericht lesen
05Barakah 1-4 2017-2020 2021-2024 +4 Projektbericht lesen
06Taishan 1/2 Unbekannt 2018 / 2019 ? Projektbericht lesen

Ursprüngliches Ziel Tatsächlicher Betrieb Aktuelle Prognose

* Frühe Zieltermine und offizielle Baudaten beziehen sich teils auf unterschiedliche Projektphasen. Die Falltexte erhalten diese Unterschiede.

Projektbilanz	Ursprüngliches Ziel	Tatsächlich / aktuell	Verzögerung
Olkiluoto 3	2009	2023	+14
Flamanville 3	2012	2024*	+12
Vogtle 3/4	2016 / 2017	2023 / 2024	+7
Hinkley Point C	2025	2030* · Aktuelle Prognose	+5
Barakah 1-4	2017-2020	2021-2024	+4
Taishan 1/2	Unbekannt	2018 / 2019	Unbekannt

Die Kostenangaben trennen nominale und reale Preise, Finanzierung und Eigentumsanteile. Was nicht belegt ist, bleibt als unbekannt gekennzeichnet.

Flamanville 3

Geplant: 3,3 Mrd. €
Aktuell oder tatsächlich: 13,2 Mrd. €

Die ursprüngliche Schätzung lag bei rund 3,3 Milliarden Euro; die Preisbasis ist in den zusammenfassenden Belegen nicht eindeutig. Die aktuelle EDF-Bauschätzung beträgt 13,2 Milliarden Euro zu Preisen von 2015, ohne Bauzeitzinsen. Der französische Rechnungshof schätzte 2020 breiter abgegrenzte Gesamtkosten von 19,1 Milliarden Euro zu Preisen von 2015, damals jedoch mit einer inzwischen überholten Terminannahme. Die Werte haben unterschiedliche Grenzen.

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Olkiluoto 3

Geplant: 3 Mrd. €
Aktuell oder tatsächlich: 5,5 Mrd. €

Der ursprüngliche schlüsselfertige Festpreisvertrag lag bei rund 3 Milliarden Euro. TVO schätzte die eigene Gesamtinvestition 2018 auf 5,5 Milliarden Euro; eine abschließende Istsumme wurde nicht veröffentlicht. Verluste des Lieferanten dürfen nicht einfach zu den Eigentümerkosten addiert werden.

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Vogtle 3/4

Geplant: 4,418 Mrd. $
Aktuell oder tatsächlich: 10,7 Mrd. $

Für den Anteil von Georgia Power von 45,7 Prozent wurden 2009 Kapitalkosten von 4,418 Milliarden US-Dollar genehmigt. Die aktuelle Angabe liegt bei rund 10,7 Milliarden US-Dollar Nettokapital nach Garantien und Erstattungen, zuzüglich etwa 3,53 Milliarden US-Dollar Finanzierung. Ein amtlicher konsolidierter Endbetrag für alle Eigentümer liegt nicht vor und sollte nicht hochgerechnet werden.

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Hinkley Point C

Geplant: 18,1 Mrd. £
Aktuell oder tatsächlich: 35 Mrd. £

Die EDF-Schätzung stieg von 18,1 auf 35 Milliarden Pfund, jeweils zu Preisen von 2015. Ältere EDF-Definitionen schlossen Bauzeitzinsen und Wechselkurseffekte aus; die jüngste Kurzmeldung wiederholt den Umfang nicht vollständig. Eine weitere Verzögerung um zwölf Monate würde laut EDF ungefähr eine weitere Milliarde Pfund zu Preisen von 2015 kosten.

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Barakah 1-4

Geplant: 20 ₩
Aktuell oder tatsächlich: Unbekannt

Der ursprüngliche KEPCO-Vertrag wurde mit ungefähr 20 Billionen koreanischen Won angegeben. Preisbasis und genauer Umfang sind jedoch unklar; eine offizielle abschließende Istsumme fehlt. Die 2023 gemeldeten 2,42 Milliarden US-Dollar betreffen eine Refinanzierung und sind keine Baukosten.

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Taishan 1/2

Geplant: Unbekannt
Aktuell oder tatsächlich: Unbekannt

Eine amtliche konsolidierte Anfangs- und Endkostenzahl mit klarer Preisbasis und Abgrenzung ist nicht verfügbar. Eine genaue Überschreitungsquote würde deshalb mehr Sicherheit vorspiegeln, als die Quellen hergeben.

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Methode

So vergleichen wir

Termine folgen nach Möglichkeit den offiziellen Definitionen für Baubeginn und kommerziellen Betrieb. Ein Netzanschluss gilt nicht als kommerzieller Betrieb.
Ursprüngliche und aktuelle Kosten werden nur verglichen, wenn Preisjahr, Projektumfang, Anzahl der Blöcke und Behandlung der Finanzierung hinreichend klar sind.
Kosten des Eigentümers, Verluste des Lieferanten, reine Baukosten und Gesamtkosten einschließlich Finanzierung sind verschiedene Größen. Sie werden nicht zu einer Schlagzeilenzahl vermischt.
Jeder Fall enthält die stärkste faire Einordnung, auch wenn sie für eine erfolgreiche Umsetzung von Kernenergie spricht.

Die Projekte im Einzelnen

Die Kostenangaben trennen nominale und reale Preise, Finanzierung und Eigentumsanteile. Was nicht belegt ist, bleibt als unbekannt gekennzeichnet.

Frankreich

Flamanville 3

1 × EPR · 1 630 MW

Baubeginn: 3. Dez. 2007
Aktuell oder tatsächlich: Der Bau begann im Dezember 2007. Ursprünglich war der Betrieb für 2012 vorgesehen. Der erste Netzanschluss erfolgte im Dezember 2024, Volllast wurde im Dezember 2025 erreicht. Ein Datum für den kommerziellen Betrieb ist in PRIS weiterhin nicht eingetragen.
Kostenbelege: Die ursprüngliche Schätzung lag bei rund 3,3 Milliarden Euro; die Preisbasis ist in den zusammenfassenden Belegen nicht eindeutig. Die aktuelle EDF-Bauschätzung beträgt 13,2 Milliarden Euro zu Preisen von 2015, ohne Bauzeitzinsen. Der französische Rechnungshof schätzte 2020 breiter abgegrenzte Gesamtkosten von 19,1 Milliarden Euro zu Preisen von 2015, damals jedoch mit einer inzwischen überholten Terminannahme. Die Werte haben unterschiedliche Grenzen.
Finanzierung und Risiko: EDF trägt das Projekt in seiner Bilanz. Durch den staatlich kontrollierten Eigentümer verbleibt ein erheblicher Teil des Bau- und Finanzierungsrisikos beim Unternehmen und seinem öffentlichen Anteilseigner.

Quellen (5)

Finnland

Olkiluoto 3

1 × EPR · 1 575 MW

Baubeginn: 12. Aug. 2005
Aktuell oder tatsächlich: Der Bau begann im August 2005. Der kommerzielle Betrieb war für Ende April 2009 vorgesehen und begann im Mai 2023. Die endgültige Übergabe an TVO folgte im Juni 2025.
Kostenbelege: Der ursprüngliche schlüsselfertige Festpreisvertrag lag bei rund 3 Milliarden Euro. TVO schätzte die eigene Gesamtinvestition 2018 auf 5,5 Milliarden Euro; eine abschließende Istsumme wurde nicht veröffentlicht. Verluste des Lieferanten dürfen nicht einfach zu den Eigentümerkosten addiert werden.
Finanzierung und Risiko: TVO finanzierte seine Verpflichtungen über das finnische Mankala-Modell. Der Festpreisvertrag übertrug einen großen Teil des Überschreitungsrisikos auf das Areva-Siemens-Konsortium. Es folgten Schiedsverfahren und ein Vergleich.

Quellen (4)

Vereinigte Staaten

Vogtle 3/4

2 × AP1000 · 2 × 1 117 MW

Baubeginn: 2. März 2013, 19. Nov. 2013
Aktuell oder tatsächlich: Der nukleare Bau begann 2013. Damals wurden die Blöcke ungefähr für 2016 und 2017 erwartet. Der kommerzielle Betrieb begann im Juli 2023 und im April 2024.
Kostenbelege: Für den Anteil von Georgia Power von 45,7 Prozent wurden 2009 Kapitalkosten von 4,418 Milliarden US-Dollar genehmigt. Die aktuelle Angabe liegt bei rund 10,7 Milliarden US-Dollar Nettokapital nach Garantien und Erstattungen, zuzüglich etwa 3,53 Milliarden US-Dollar Finanzierung. Ein amtlicher konsolidierter Endbetrag für alle Eigentümer liegt nicht vor und sollte nicht hochgerechnet werden.
Finanzierung und Risiko: Das Projekt verband Versorgerinvestitionen, regulierte Kostenerstattung und bis zu 12 Milliarden US-Dollar an Bundesgarantien. Die Insolvenz von Westinghouse verlagerte weiteres Fertigstellungsrisiko auf die Eigentümer, mit Folgen für Kundschaft und Anteilseigner.

Quellen (5)

Vereinigtes Königreich

Hinkley Point C

2 × EPR · 2 × 1 630 MW

Baubeginn: 11. Dez. 2018, 12. Dez. 2019
Aktuell oder tatsächlich: Der offizielle nukleare Bau begann im Dezember 2018. Ursprünglich sollte Block 1 Ende 2025 anlaufen. EDF prognostiziert inzwischen 2030; es handelt sich weiterhin um eine Prognose, nicht um ein Betriebsergebnis.
Kostenbelege: Die EDF-Schätzung stieg von 18,1 auf 35 Milliarden Pfund, jeweils zu Preisen von 2015. Ältere EDF-Definitionen schlossen Bauzeitzinsen und Wechselkurseffekte aus; die jüngste Kurzmeldung wiederholt den Umfang nicht vollständig. Eine weitere Verzögerung um zwölf Monate würde laut EDF ungefähr eine weitere Milliarde Pfund zu Preisen von 2015 kosten.
Finanzierung und Risiko: EDF und CGN finanzieren den Bau. Ein 35-jähriger, inflationsgebundener Differenzvertrag stützt die Einnahmen erst nach Beginn der Erzeugung; zusätzlich besteht eine britische Garantie. Der Entwickler trägt das Baurisiko, die Stromkundschaft einen Teil des langfristigen Preisrisikos.

Quellen (3)

Vereinigte Arabische Emirate

Barakah 1-4

4 × APR-1400 · 4 × 1 337 MW

Baubeginn: 19. Juli 2012, 15. Apr. 2013, 24. Sept. 2014, 30. Juli 2015
Aktuell oder tatsächlich: Der Bau der vier APR-1400 begann zwischen 2012 und 2015. Die Blöcke gingen von April 2021 bis September 2024 in den kommerziellen Betrieb, nach jeweils ungefähr neun Jahren Bauzeit und rund vier Jahren gegenüber den frühen Zielen.
Kostenbelege: Der ursprüngliche KEPCO-Vertrag wurde mit ungefähr 20 Billionen koreanischen Won angegeben. Preisbasis und genauer Umfang sind jedoch unklar; eine offizielle abschließende Istsumme fehlt. Die 2023 gemeldeten 2,42 Milliarden US-Dollar betreffen eine Refinanzierung und sind keine Baukosten.
Finanzierung und Risiko: ENEC hält 82 Prozent, KEPCO 18 Prozent. Die Finanzierung nutzte zunächst koreanische Exportkredite und später auch Banken aus den Emiraten. Das senkte die Finanzierungsunsicherheit, hielt Risiken aber innerhalb staatlich gestützter Institutionen.

Quellen (4)

China

Taishan 1/2

2 × EPR · 2 × 1 660 MW

Baubeginn: 18. Nov. 2009, 15. Apr. 2010
Aktuell oder tatsächlich: Der Bau begann 2009 und 2010. Der kommerzielle Betrieb folgte im Dezember 2018 und September 2019. Öffentlich genannte frühe Ziele für 2013 und 2014 konnten in den zugänglichen Primärquellen nicht hinreichend verifiziert werden und werden daher nicht als Datensatz verwendet.
Kostenbelege: Eine amtliche konsolidierte Anfangs- und Endkostenzahl mit klarer Preisbasis und Abgrenzung ist nicht verfügbar. Eine genaue Überschreitungsquote würde deshalb mehr Sicherheit vorspiegeln, als die Quellen hergeben.
Finanzierung und Risiko: Das Gemeinschaftsunternehmen gehört CGN zu 51 Prozent, EDF zu 30 Prozent und Guangdong Energy zu 19 Prozent. Staatlich geprägtes Eigentum und ein etabliertes chinesisches Bauprogramm bestimmten das Finanzierungs- und Lieferumfeld.

Quellen (4)

Versprechen und Ergebnis

Terminbilanz

So vergleichen wir

Die Projekte im Einzelnen