Test de service
Maintenir constants la demande, les émissions cumulées de carbone, l'année cible et la fiabilité. Comparer le coût complet du système.
Le périmètre commun
Un portefeuille peut choisir l'efficacité, l'éolien, le solaire, l'hydraulique, les réseaux, le stockage, la demande flexible et d'autres ressources bas carbone pilotables. Le second dispose des mêmes choix, auxquels s'ajoute le nouveau nucléaire comme option et non comme obligation. Les deux partent du même réseau, de la même demande, des mêmes conditions météorologiques, limites d'importation, année de prix et scénarios de financement.
Distinguer quatre décisions nucléaires
- 01
Poursuivre l'exploitation d'un réacteur existant
Une prolongation sûre de la durée de vie utilise un actif existant et peut être moins chère et plus rapide que toute nouvelle centrale. Elle nécessite une évaluation propre à chaque cas.
- 02
Construire un nouveau grand réacteur
Un projet unique supporte des risques liés au site, à la conception, à la réalisation et au financement avant de produire de l'électricité.
- 03
Construire une série standardisée
La répétition des constructions peut améliorer les performances, mais la comparaison doit financer et planifier l'ensemble du programme.
- 04
S'engager dans un programme de SMR
Les affirmations relatives à la fabrication en usine et à l'apprentissage doivent être vérifiées à partir de plusieurs unités achevées, et non d'une prévision de fournisseur ou d'un seul projet pilote.
Deux tests utiles
Test budgétaire
Maintenir constants le budget, l'année cible et la fiabilité. Comparer l'électricité bas carbone livrée et les émissions cumulées évitées.
Ce que le total doit inclure
- Construction, exploitation, combustible, démantèlement et déchets de la production
- Financement, retard de construction et risque de dépassement
- Réseaux, interconnexions et services de réseau
- Stockage, flexibilité de la demande et capacité de réserve
- Écrêtement, importations et émissions de l'électricité importée
- Arrêts programmés, défaillances imprévues et livraison après l'année cible
Tester les années difficiles
Utiliser plusieurs années météorologiques historiques et tester de longues périodes de faible production éolienne et solaire, la sécheresse, la chaleur, une forte demande, des importations restreintes, des chocs sur le prix des combustibles, des arrêts corrélés de réacteurs et des retards de construction. Publier des fourchettes, pas uniquement le cas moyen.